KI-Beratung mit Industrie-DNA
KI im Mittelstand: Klar entscheiden. Sinnvoll umsetzen.
Sie möchten Künstliche Intelligenz sinnvoll nutzen – aber nicht in Lösungen investieren, die an Prozessen, Daten oder Akzeptanz scheitern?
Ich unterstütze produzierende mittelständische Unternehmen dabei, sinnvolle Einsatzfelder zu erkennen, Voraussetzungen realistisch einzuschätzen und den nächsten Schritt technisch wie menschlich tragfähig zu gestalten.
Prozess · Daten · Menschen
Technik und Organisation gemeinsam betrachtet
Ausgangslage
KI ist längst Thema. Klarheit über den richtigen Einsatz oft noch nicht.
Vielleicht erkennen Sie sich in einer dieser Situationen wieder:
- In einzelnen Bereichen wird ChatGPT oder eine andere KI bereits genutzt – aber ohne gemeinsamen Überblick oder klare Regeln.
- Es gibt viele Ideen, aber keine belastbare Priorisierung nach Nutzen, Machbarkeit und Risiko.
- Softwareanbieter versprechen schnelle Lösungen, doch Datenqualität, Schnittstellen und betriebliche Realität bleiben außen vor.
- Führungskräfte und Mitarbeitende sind unterschiedlich weit: Einige wollen sofort starten, andere haben berechtigte Fragen oder Sorgen.
- Sie möchten wissen, welche Investition sinnvoll ist – und wann zunächst Prozesse, Daten oder Verantwortlichkeiten geklärt werden sollten.
Dann brauchen Sie nicht noch mehr KI-Buzzwords. Sie brauchen eine fundierte Entscheidung, die zu Ihrem Unternehmen passt.
Vorgehen
Nutzung von KI scheitert aktuell noch häufig – selten aber aufgrund der Technik.
Eine funktionierende Lösung muss zum Prozess passen, auf belastbaren Daten aufsetzen, sicher in die Systemlandschaft integrierbar sein und von den Menschen im Unternehmen verstanden und getragen werden. Deshalb betrachte ich Technik und Organisation gemeinsam.
01
Wirtschaftlicher Nutzen statt Technologie um jeden Preis.
02
Reale Abläufe statt allgemeiner Use-Case-Listen.
03
Daten- und ERP-Realität statt isolierter Tools.
04
Sicherheit & Governance statt ungeregelter Nutzung.
05
Beteiligung & Befähigung statt Veränderung über die Köpfe hinweg.
Leistungen
Das Fundament: Prozess-, Führungs- und Veränderungskompetenz.
Vier Kompetenzfelder aus über 20 Jahren Industriepraxis – die Basis, auf der jede KI-Einführung bei proaquila aufsetzt.
Interim Management
Wir unterstützen im operativen Tagesgeschäft, überbrücken Vakanzen, leiten Projekte – kurzum: Wir managen herausfordernde Aufgaben in Ihrem Unternehmen, mit Erfolgsgarantie.
Lean Management
Produktion, Logistik und Vertrieb ganzheitlich betrachten und mit Lean-Methoden eine neue Dimension von Effizienz erreichen.
Coaching
Coaching entfaltet das Potenzial Ihrer Führungskräfte und Mitarbeiter, damit Veränderungsprozesse gelingen.
Agiles Projektmanagement
Schneller zur Innovation: mit agilen Methoden Produkte schneller, günstiger und trotzdem in hoher Qualität entwickeln.
Angebote
Der passende Einstieg hängt davon ab, wo Sie heute stehen.
Sie müssen vorab nicht wissen, welches Format das richtige ist. Das klären wir im unverbindlichen Erstgespräch.
Orientierungsworkshop
01 · KI-Klarheit kompakt
2,5 bis 3 Stunden · online oder vor Ort
Für Unternehmen, die KI zunächst verständlich einordnen und einen sicheren Einstieg finden möchten – oder in denen erste Anwendungen bereits ungeplant im Einsatz sind.
- Verständliche Einordnung von Chancen, Grenzen und Risiken
- Kurze Standortbestimmung auf sechs Perspektiven
- Persönliche Empfehlung für den nächsten sinnvollen Schritt
Ergebnis: Sie wissen, wo Sie stehen, was jetzt sinnvoll ist – und was zunächst warten kann.
Entscheidungsgrundlage
02 · KI-Potenzial- und Standortbestimmung
Vorklärung → Vor-Ort-Termin → Ergebnisgespräch
Strukturierte, unternehmensbezogene Standortbestimmung entlang sechs Dimensionen – kein Zertifikat, keine technische Tiefenprüfung.
- Strategie & wirtschaftliche Zielsetzung
- Prozesse & geeignete Anwendungsfälle
- Datenbasis, Systeme, Menschen, Governance
Ergebnis: Standortprofil, priorisierte Anwendungsfelder, klare Empfehlung für den nächsten Schritt.
Umsetzung
03 · Umsetzung und Begleitung
Konzept → Pilot → produktiver Einsatz
Technische Konkretisierung, Pilotierung und Integration – etwa an der Schnittstelle von ERP, Stammdaten, Wissensmanagement, Reviews oder Produktentwicklung.
- Prüfung vorhandener Systeme zuerst
- Herstellerneutrale, transparente Empfehlungen
- Schulung & Ausbildung der Mitarbeitenden
Datenschutzkonform: von der ersten Analyse bis zum produktiven Betrieb.
„
Bei corpuls haben wir mit proaquila/Ralf Schmidt von Anfang an vertrauensvoll zusammengearbeitet – das war uns wichtig, weil es bei der KI-Einführung nicht nur um Technik geht, sondern darum, dass jemand unser Geschäft und unsere Prozesse wirklich versteht. Der Unterschied zu vielen KI-Beratungsangeboten: proaquila kommt nicht aus der reinen Software- oder Strategieberatungswelt, sondern aus echter Verantwortung in Produktion und Produktentwicklung – ergänzt um eine Ausbildung als Agile Coach, Lean Experte und konkreter technischer KI-Umsetzungskompetenz.
ML
Marcus Leber
Geschäftsführer, corpuls
Über proaquila
Industrieverständnis trifft KI-Kompetenz und Veränderungserfahrung.
Sehen.
Jahrzehntelange Praxiserfahrung in unterschiedlichen Unternehmen und Branchen zeichnet uns aus. Mit einem geübten und offenen Blick erkennen wir zielsicher Schwachstellen und ungenutzte Potenziale.
Befähigen.
Gemeinsam mit Ihrem Team entwickeln wir Lösungen, die Ihre Führungskräfte und Mitarbeiter durch Coaching und Schulungen mit hoher Selbstverantwortung langfristig tragen können.
Umsetzen.
Unser Ziel ist erreicht, wenn Ihre Verbesserung in der Praxis wirksam ist. Dabei betrachten wir nie nur einen Ausschnitt, sondern stets die Auswirkungen im Gesamtzusammenhang.
Ralf Schmidt
Gründer, proaquila
Ich kenne die Realität gewachsener ERP-Landschaften, unvollständiger Stammdaten, verteilter Erfahrung und anspruchsvoller Entwicklungs- und Produktionsprozesse. Heute verbinde ich dieses Praxiswissen mit konkreter KI-Umsetzung und meiner Erfahrung als Agile Coach – mit dem Anspruch, gemeinsam herauszufinden, wo KI wirklich sinnvoll ist.
Studium & Erfahrung
- Diplom-Ingenieur Feinwerktechnik
- Entwicklungsleiter, Bereichsleiter SCM
- Qualitätsleiter, Produktionsleiter
- Technischer Leiter, Agile Coach
Zertifizierungen
- Professional Scrum Master (CPSM)
- Trained Lego Serious Play Facilitator
- Certified Agile Requirements Specialist
- KI-Automatisierungsexperte
NN
Nico Nabholz
Berater & Coach Digitalisierung
Als „Digital Native“ im Internet der ersten Stunde war Software und ihr effizienter Einsatz schon immer im Fokus. Langjährige Erfahrung als IT-Leiter und in IT-Projekten auf Kunden- und Anbieterseite führten früh an agile Methoden heran – ohne die komplexe Software-Projekte längst nicht mehr effizient durchführbar wären.
Erfahrung
- Leiter Kundenbetreuung
- IT-Leiter
- Projektleiter F&E / Software-Entwicklung
- Berater & Coach Digitalisierung & Agile
Zertifizierungen
- Requirements Engineering
- Testing & Test-Management
- Datenbanken
Themen & Blog
Womit wir uns beschäftigen, wenn wir nicht gerade beim Kunden sind.
Kontakt
Möchten Sie mehr erfahren?
Sie möchten einen Termin buchen, eine Frage stellen oder mit uns über eine mögliche Zusammenarbeit sprechen? Wir helfen Ihnen jederzeit gerne weiter – nehmen Sie einfach Kontakt auf.
proaquila GmbH
Ralf Schmidt
St. Margaretha-Weg 6
82399 Raisting