Ein Konstrukteur braucht heute oft Stunden, um eine neue Bauteilvariante zu modellieren, zu prüfen und zu dokumentieren. Künftig könnte derselbe Zyklus wenige Minuten dauern – vorausgesetzt, Unternehmen verbinden künstliche Intelligenz und CAD richtig miteinander. Die mechanische Entwicklung arbeitet seit Jahrzehnten nach einem ähnlichen Prinzip: Anforderungen verstehen, Konzept entwickeln, CAD-Modell aufbauen, Berechnungen durchführen, Fehler erkennen und…
Der Digital Omnibus hat die Hochrisiko-Regeln des EU AI Act verschoben. Die Kennzeichnungspflicht nach Artikel 50 nicht. Was mittelstaendische Unternehmen jetzt konkret tun muessen.
Entscheidungsvorbereitung, Kommunikation und Administration binden einen Großteil der Führungszeit im Mittelstand. Wo KI diese Arbeit abnehmen kann – und warum bei Personalentscheidungen der EU AI Act und die Mitbestimmung klare Grenzen setzen.
KI-Projekte im Mittelstand scheitern selten an der Technologie. Sie scheitern an einem Veränderungsprozess, den niemand als solchen behandelt. Eine Analyse der typischen Abbruchpunkte – und der Fragen, die an jeder Stelle fehlen.
Erst verstehen, dann automatisieren: Warum KI-Agenten an undokumentierten Prozessen scheitern und wie wertstrom-basierte Prozessaufnahme und Process Mining zusammen eine belastbare Entscheidungsgrundlage liefern.
KI macht schlechte Prozesse nicht besser – sie macht ihre Schwächen nur schneller sichtbar