Führen im Wandel
KI-Transformation menschlich gestalten
Was Führungskräfte im industriellen Mittelstand bei der Einführung von KI selbst leisten müssen und wie Mitarbeitende den Weg mitgehen. Mit Fahrplan, Rechtsrahmen, Praxisbeispielen für den eigenen Führungsalltag und Checklisten für die direkte Anwendung.
- PDF · 96 Seiten
- 15 Kapitel
- Checklisten & Leitfragen
- Rechtsstand November 2026
menschlich gestalten
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Die Geschäftsführung hat entschieden, die IT hat die Zugänge freigeschaltet. Im Besprechungsraum sitzen die Leitungen aus Einkauf, Produktion, Entwicklung und Vertrieb. Die Frage, die alle beschäftigt, steht in keiner Präsentation:
Was bedeutet das für meine Leute?
KI-Projekte scheitern selten an der Technik. Sie scheitern an unklaren Zielen, ungepflegten Stammdaten, fehlenden Zuständigkeiten und an Teams, die nicht mitgenommen wurden. Dieses Buch setzt genau dort an: bei der Rolle der Führungskraft.
Fünf Teile, ein durchgängiger Weg
Ausgangslage
Warum KI eine Führungsaufgabe ist und wo sie im Mittelstand heute realistisch Nutzen stiftet.
Ihre Rolle
Entscheiden unter Unsicherheit, Widerstände verstehen, KI-Kompetenz aufbauen, Rahmen setzen.
Ihr Team
Kommunikation, Beteiligung, Qualifizierung und die Neugestaltung von Aufgaben und Verantwortung.
Umsetzung
Fahrplan in fünf Phasen mit Prüfpunkten, Kennzahlen und Messung ohne Überwachung.
Ihr Alltag
KI im eigenen Führungsalltag: Besprechungen, Berichte, schnelle Dashboards und eigene Assistenten.
Fünfzehn Kapitel, direkt anwendbar
Jedes Kapitel endet mit Leitfragen für Ihre eigene Praxis. Im Anhang finden Sie zehn Checklisten zum Abhaken, Leitfragen für das Mitarbeitergespräch und ein Glossar.
- EU AI Act nach dem Digital Omnibus: was ab Dezember 2027 für KI im Personalbereich gilt
- Betriebsrat, DSGVO und interne KI-Richtlinie verständlich eingeordnet
- Use-Case-Workshop, Pilotteams und KI-Multiplikatoren Schritt für Schritt
- Fahrplan mit vier Gates und konkreten Kriterien
- Lernzeit schaffen und schützen: bewährte Modelle für Teams im Tagesgeschäft
- Schnelle Dashboards aus ERP-Exporten – Schritt für Schritt, mit Praxisbeispielen
- Warum KI eine Führungsaufgabe ist
- Der Mittelstand zwischen Druck und Chance
- Die eigene Rolle neu klären
- Unsicherheit führen
- KI-Kompetenz für Führungskräfte
- Rahmen setzen: AI Act, DSGVO, Mitbestimmung
- Kommunikation: Klarheit vor Begeisterung
- Beteiligung: von Betroffenen zu Beteiligten
- Lernen organisieren
- Arbeit neu gestalten
- Der Fahrplan in fünf Phasen
- Wirkung messen und Kurs halten
- Der Führungsalltag mit KI
- Schnelle Dashboards und Auswertungen
- Eigene Assistenten und kleine Automatisierungen
Für alle, die Verantwortung für Ergebnisse und Teams tragen
- Geschäftsführung und Werksleitung
- Bereichs- und Abteilungsleitungen aus Einkauf, SCM, Produktion, Entwicklung und Qualität
- Personalverantwortliche, Betriebsräte und Projektleitungen, die eine KI-Einführung begleiten
Vorwissen über KI ist nicht nötig.
Aus der Industriepraxis, nicht aus der Software-Blase
proaquila berät mittelständische Industrieunternehmen zu KI-Strategie und Prozessautomatisierung. Grundlage sind über 20 Jahre Erfahrung aus Produktion, Entwicklung und Supply Chain. Unser Ansatz: Prozess, Daten und Menschen zusammendenken und KI dort einsetzen, wo sie messbar entlastet.
Mehr über proaquilaIndustrieerfahrung, KI-Kompetenz und Veränderungserfahrung
Das Buch ist aus der täglichen Arbeit von proaquila entstanden. Im letzten Kapitel stellen wir uns ausführlich vor.
Ralf Schmidt
Diplom-Ingenieur Feinwerktechnik. Entwicklungsleiter, Bereichsleiter SCM, Qualitäts- und Produktionsleiter, Technischer Leiter und Agile Coach. Verbindet Praxiswissen aus Produktion und ERP-Landschaften mit konkreter KI-Umsetzung.
Patricia Hilbig
Diplom-Betriebswirtin und zertifizierte Business-Coachin. Langjährige Erfahrung in Marketing, Kommunikation und strategischer Beratung im Mittelstand; leitet Digitalisierungs- und Veränderungsworkshops für Führungskräfte und Teams.
Nico Nabholz
Ehemaliger IT-Leiter, Leiter Kundenbetreuung und Projektleiter F&E / Software-Entwicklung. Berät und coacht zu Digitalisierung und agilem Arbeiten; Schwerpunkte Requirements Engineering, Testing und Datenbanken.
E-Book „Führen im Wandel“
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